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“這時候，大家不是拼體量、不是拼規(guī)模、也不是拼利潤，而是拼能不能解決問題、有和無的問題。這是武漢最佳的一個機會?！?/blockquote>打造國家科技創(chuàng)新中心，武漢當仁不讓。
2020年12月18日召開的武漢市委十三屆十次全體會議，提出要加快打造國家科技創(chuàng)新中心，一個月后，湖北省《2021政府工作報告》指出，要全力推進武漢創(chuàng)建全國科技創(chuàng)新中心，創(chuàng)建東湖綜合性國家科學(xué)中心，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、人才聚集、科技成果轉(zhuǎn)化高地，建設(shè)光谷科技創(chuàng)新大走廊。
過去5年，武漢市的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量翻了近兩倍，僅2020年就新增1842家，達到6259家，高新產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重增加了6個百分點，提升至25.82%。依托多個科技創(chuàng)新平臺，前有“光芯屏端網(wǎng)”萬億級光電子產(chǎn)業(yè)鏈，后有千億級生命健康產(chǎn)業(yè)基地。
從全球首款128層三維閃存芯片、首款量產(chǎn)5G折疊屏翻蓋手機、首例手術(shù)人工血管，到全國首個400G硅光模塊、首臺超高場動物磁共振成像儀、首條折疊顯示屏6代柔性顯示面板生產(chǎn)線……武漢東湖高新區(qū)（又稱“中國光谷”），不斷在刷新紀錄，夯實武漢作為國家科技創(chuàng)新中心的地基，在中國科技創(chuàng)新的版圖里填補一個又一個空白，并不斷探索科技成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗，輻射更多地區(qū)。
武漢市科技局副局長徐濤對南方周末記者表示，武漢是中國戰(zhàn)略發(fā)展中“天然立交橋”，要充分發(fā)揮自己的科教優(yōu)勢，與中部幾省建立發(fā)展共同體，協(xié)同發(fā)展，推動科技成果轉(zhuǎn)化，闖出一條新路來。
賺最前沿的錢
孫雷蒙戲稱，自己是公司里最卑微的人，因為想做事情的人，常常有求于人。他感念自己在讀博期間與業(yè)界強互動的經(jīng)歷，更知制造業(yè)的艱辛。
這名在武漢出生的“80后”，2011年從華中科技大學(xué)本科畢業(yè)，讀的光電信息工程專業(yè)，后赴新加坡南洋理工大學(xué)攻讀碩士、博士學(xué)位，隨后又加入 LED 廠商 AURA LIGHTING，2017年歸國創(chuàng)業(yè)，在武漢成立了一家叫做華引芯的公司，主要從事高端LED芯片定制及Micro-LED芯片應(yīng)用，如汽車光源、特種光源和顯示背光光源等。
中國是LED產(chǎn)品封裝規(guī)模最大的市場，不過此前高端芯片主要靠海外采購。2019年11月，華引芯發(fā)布了全球可量產(chǎn)的最小尺寸Mini LED產(chǎn)品，隨后實現(xiàn)批量交付，已有產(chǎn)品進入車廠、家電供應(yīng)鏈。
華引芯的辦公室，設(shè)在光谷最有名的地標建筑——“馬蹄蓮”建筑的裙樓G2。這座武漢新能源研究院大樓建筑群，由一個馬蹄蓮形主塔樓、5個樹葉形裙樓和一個金色花蕾形展示中心組成，屬于武漢未來科技城——光谷八大園區(qū)之一。
華引芯成立15個月后，便連續(xù)3年入圍光谷瞪羚企業(yè)名單。在資本市場，它似乎也一直順風(fēng)順水，2018年6月，迅速完成第一輪600萬天使融資，2019年7月完成1500萬元的pre-A輪融資，2020年4月疫情期間，又獲得海爾系戰(zhàn)略投資，2020年12月完成數(shù)千萬元A輪融資。
受益于中國的投融資環(huán)境，“我一開始就堅持做一份很漫長、很有難度的事情，”孫雷蒙語速飛快，他對南方周末記者說，“持續(xù)投入，去做最高級的產(chǎn)品，去做更好的賽道，去賺更前沿的錢、最頭部的錢?！?/span>
孫雷蒙顧忌走中國制造業(yè)的老路子，華引芯并不想追求規(guī)模、數(shù)量，更不愿陷入價格競爭，他選擇做高階產(chǎn)品。
“我們這批創(chuàng)業(yè)者，很多是30歲左右出來創(chuàng)業(yè)，事業(yè)路上還有30年，我們會做一件5年、10年的事情？不，我們會做一件30年的事情”。在他看來，靠人力或者財力很快堆積起來的“高新技術(shù)”，不一定能夠在很短時間內(nèi)擋住別人，有時間周期作為門檻的，才真正叫高新技術(shù)，鏈條越長、周期越長的制造才叫做高端制造。
這可能是典型的“華科理工男”思維。
在武漢光電工業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱“武漢光電工研院”）院長韓道看來，“在中國做科創(chuàng)、做科技產(chǎn)業(yè)，太缺這種鉆牛角尖的人了。大家都靈活，都不去鉆牛角尖，卡脖子的東西誰去抓呢？”
武漢光電工研院是2012年由武漢市政府和華中科技大學(xué)共建的科技供給、協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，目前共培育企業(yè)超過160家，華引芯也是其中之一。研究院旗下的育成基金，參與了華引芯的天使、Pre-A輪投資。
目前武漢共有工研院（產(chǎn)研院）19家，它們的官方稱謂是“新型研發(fā)機構(gòu)”，別稱“四不像”——既不完全像大學(xué)，又不像科研院所；既不完全像企業(yè)，又不完全像事業(yè)單位。
韓道自己也是名“華科理工男”，是華中科技大學(xué)的生物醫(yī)學(xué)工程博士，2012年加入武漢光電工研院之前，在學(xué)校任教。
在他看來，武漢很多企業(yè)、實驗室的創(chuàng)新平臺，做的都是非常核心且基礎(chǔ)性的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新在當時不一定受重視，但過幾年卻會影響一個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展。
以LED為例，中國最早一批做LED芯片的公司就是在武漢，華燦光電和迪源光電兩家公司從2005年就已經(jīng)開始了。十年以后LED產(chǎn)業(yè)才開始為大家所熟知，廣東借助雄厚的資本實力發(fā)展快速規(guī)?；?。
隨著世界局勢的發(fā)展，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到卡脖子問題?！斑@時候，大家不是拼體量，不是拼規(guī)模，也不是拼利潤，而是拼能不能解決問題、有和無的問題?！表n道認為，這是武漢最佳的一個機會。在做科創(chuàng)中心這件事情上，武漢具有極強的優(yōu)勢，厚積薄發(fā)。
離開，還是留下？
孫雷蒙選擇回武漢創(chuàng)業(yè)，一個重要的原因，是這里人才密集度高。
武漢地區(qū)有89所高校、121家科研院所，近年在校大學(xué)生數(shù)量都在100萬以上，在這座1100萬常住人口的城市，占比近1/10，是科技創(chuàng)新的活力之源。武漢市政府2021年工作報告指出，2020年留漢來漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生突破30萬人。武漢對人才的吸引力可見一斑。
也有一些非一線城市的初創(chuàng)公司，在拿到投資之后，投資人會希望它遷往一線城市、以求更好的發(fā)展。
2015年前后，武漢極目智能的創(chuàng)始人程建偉，特意找同行、朋友請教了一圈。
“去北上廣深，如果你是那里最好、最明星的公司、手上又有錢，會是很好的選擇。一線城市的水土肥沃，但如果你不是那棵最大的樹，則很有可能被其他大樹遮蔽?！?/span>
程建偉看得很清楚，小公司在北上廣深能夠招徠到的人才質(zhì)量，反而不如武漢。
極目智能成立于2011年，是一家專注于智能駕駛技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的人工智能企業(yè)。這位博士期間研究課題為光纖傳感的創(chuàng)業(yè)者，以一種跨界的方式獨自闖進了一個全新的領(lǐng)域。
極目智能在2015年拿到了光谷人才基金投出的天使輪，2017年從榮成禮成、兆瑞資本融到了A輪4000萬，2019年融到B輪1億元人民幣，投資方包括韓國現(xiàn)代汽車集團、辰韜資本、兆瑞資本等。
在光谷金控集團基金業(yè)務(wù)負責人金少平看來，光谷人才基金，應(yīng)該是近些年中國最早專注人才投資的天使基金。光谷每年有近千人申報3551人才計劃，光谷人才基金會從中篩選出60-70人，對他們所在企業(yè)投資100萬-1000萬元不等，目前已累計投資346個項目。
極目智能的兩輪融資都不算難，經(jīng)朋友介紹，很快談成。在程建偉看來，汽車這個行業(yè)相對慢，大家有更多的時間去判斷、對比，只要你做得比競爭對手好，資本并不太受限于地域。
一個客觀事實是，假如創(chuàng)業(yè)者在北京放出要融資的消息，也許一周內(nèi)就能見20個投資機構(gòu)，而在武漢一周能見3個都算多的了。雖說武漢交通發(fā)達，專門為一家企業(yè)跑一趟的投資機構(gòu)并不多。創(chuàng)業(yè)者和投資人，見與不見、聊與不聊，結(jié)果并不盡相同。
在韓道看來，資本追求利潤最大化。相比商業(yè)模式的創(chuàng)新，科技創(chuàng)新本來就有專業(yè)門檻、不那么好懂，產(chǎn)業(yè)體量也不那么大，所以資本必然會要先觀望，但未來會有更多的資本關(guān)注技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的投資機會。
在資本市場受到熱捧的“百度系”“清華系”智能駕駛初創(chuàng)企業(yè)們，一下場就瞄準了L4級別的自動駕駛，用的是決賽的打法。而極目智能則選擇了一個緊貼市場的線路，主要提供L1-L2+級別智能駕駛方案及衍生數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，目前已量產(chǎn)，向近20家商用車企及T1供貨，三一、徐工、海格、金旅、福田、小馬智行、滴滴等都是其客戶。
有趣的是，目前極目智能135人的團隊中，有20%來自一線城市的“人才回流”。如果說過去中國曾經(jīng)有一輪制造業(yè)從沿海往內(nèi)陸遷移，程建偉感覺到，目前中國正處在新一輪科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之中，很多內(nèi)地城市開始打“人才回流”這張牌。不僅在極目智能，在它的整車合作伙伴們那里，亦是類似情況。
不少年輕人在一線大城市工作3-5年之后，面臨安家、買房的抉擇，尤其是在全國主要城市生活水平接近、最大區(qū)別在房價的時候，不少人會重新做出更適合自己的選擇。
金少平向南方周末記者介紹，光谷金控集團每年去北京上海校園招聘時，發(fā)現(xiàn)湖北籍的學(xué)子，特別愿意回到武漢。
不要“快錢、熱錢”
武漢高科董事長黃峰，對此亦深有感觸。
越來越多注冊地在一線城市的企業(yè)，考慮到人力成本問題，看中武漢的人才、科技資源優(yōu)勢，也傾向于在武漢設(shè)立第二總部、研發(fā)分部，入駐光谷產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
數(shù)年前，武漢高科多次試圖將一家醫(yī)療器械企業(yè)引入光谷，但對方一直不為所動。
2019年，這家公司創(chuàng)始人悄悄到光谷的醫(yī)療器械園轉(zhuǎn)了3天之后，終于下定決心落地武漢。黃峰對南方周末記者分析，他們的主要競爭對手都已經(jīng)選擇在光谷落地了，他們也看到，自己公司一些湖北籍的人才正陸續(xù)流向武漢落地的競爭對手，培養(yǎng)人才不易，他們要是再不來武漢，就麻煩了。
“他是真著急了，才到我們這兒來的。”黃峰認為，除了人才，武漢的產(chǎn)業(yè)聚集也是一個重要原因。
以武漢高科醫(yī)療器械園為例，這一占地400畝的園區(qū)，注冊企業(yè)已有兩百余家，東湖高新區(qū)管委會引入的國藥集團、聯(lián)影醫(yī)療、邁瑞醫(yī)療、華大智造、中旗生物、中源協(xié)和等都在其中。
人口和產(chǎn)業(yè)幾乎同時在聚集，光谷大部分都是外來人口。2021年春節(jié)后，出租車司機杜兵在光谷八路附近載上一對幫孩子看房的中年夫婦，他們正糾結(jié)于每平方米兩萬多元的房價要不要買，那個位置，都快要出武漢、接近鄂州了。
熱心的杜兵立馬插嘴，“趕緊買，光谷三環(huán)地段的房價和武漢一環(huán)都差不多了，看這光谷的發(fā)展架勢，以后只會水漲船高了！”
有不少房地產(chǎn)商找到黃峰，想把其中尚未開發(fā)的工業(yè)地塊用作房地產(chǎn)，被他拒絕，“賣地賣房子，這是一錘子買賣，沒有增長性。這種快錢、熱錢不能要，我們要專心致志做產(chǎn)業(yè)，最好的籃子要裝最好的菜?！?/span>
武漢高科旗下的高農(nóng)集團，正在張羅收儲土地，為武漢國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)中心“一核兩翼三園多基地”中的“三園”籌謀。
2020年6月正式獲批成立的武漢國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)中心，區(qū)別于此前4家國家級中心多由當?shù)剞r(nóng)業(yè)廳/局直屬機構(gòu)管理，武漢中心主要由高農(nóng)集團建設(shè)運營，實行企業(yè)管理、市場運作。
高農(nóng)集團，緣起武漢的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。早在2001年，南湖農(nóng)業(yè)園被國家科技部確認為國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，光谷管委會便組建了高農(nóng)集團，作為獨立法人全權(quán)代表管委會進行管理，一開始就將它推向市場化運作。
湖北武漢國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理有限公司總經(jīng)理胡啟洲，從一開始便參與了南湖農(nóng)業(yè)園的組建，這個在牛奶廠地基上建起的農(nóng)業(yè)園，依托園區(qū)周圍華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖北省農(nóng)科院、武漢市農(nóng)科院等高校院所資源，積極推動高校科技成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)業(yè)孵化。
武漢高農(nóng)生物園副總經(jīng)理李貝對南方周末記者表示，武漢現(xiàn)代農(nóng)創(chuàng)中心的生物育種、動物疫苗、生物飼料添加劑，每一個產(chǎn)業(yè)方向都謀得比較扎實，每個具體的細分行業(yè)領(lǐng)域里都有具備國內(nèi)、國際影響力的企業(yè)，并儲備了一批科技成果和上市后備企業(yè)，等著從夾縫里面沖出來，相當于已經(jīng)形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，馬上就看得到。
這里誕生了全球首張水稻全基因組育種芯片、世界第一支試管藕、中國第一個轉(zhuǎn)抗蟲基因水稻品種，也有亞洲最大的生物酶制劑生產(chǎn)服務(wù)商。
目前，兩大園區(qū)已聚集高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)近1000家。作為“中國種都”的高農(nóng)生物園，則是全國種業(yè)龍頭和研發(fā)創(chuàng)新機構(gòu)集聚度最高的園區(qū)，先正達、中化集團、中種集團、中農(nóng)發(fā)集團等頭部企業(yè)都已入駐，還有國家糧食質(zhì)量安全監(jiān)測重點實驗室、作物育種技術(shù)創(chuàng)新與集成國家重點實驗室等6家國家級創(chuàng)新中心落地。
武漢國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)中心，把現(xiàn)有的資源做成了一個完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)企業(yè)，只要有一個主意、一個技術(shù)，創(chuàng)業(yè)孵化可以放在南湖農(nóng)業(yè)園，企業(yè)大了之后需要融資、產(chǎn)業(yè)化或者加速，可以到高農(nóng)生物園；再往后，產(chǎn)品或者示范種植需要放大，可以到示范展示園區(qū)。
這樣的企業(yè)化運作方式，這種區(qū)別于規(guī)模種植，在實驗室里出成果、在城市里做農(nóng)業(yè)，并且能實實在在提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的方式，也吸引了全國各地兄弟園區(qū)輪番前來學(xué)習(xí)考察，為此高農(nóng)集團特意購買了一輛考斯特小巴車，方便接待。
黃峰認為，武漢的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初具規(guī)模，是多年科技資源積累的結(jié)果?！安皇且驗楝F(xiàn)在大家重視種子、糧食安全，我們才做了這么一個‘中國種都’，而是從17年前開始，東湖高新區(qū)管委會就一直在做這件事，我們并不知道今天它會被提到這樣一個高度，你提不提都一樣要做。”
“要做科技服務(wù)的海底撈”
有了科研積累和人才、產(chǎn)業(yè)聚焦，如何更好地實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，仍是科創(chuàng)要面對的難題，這也是個世界性難題。武漢在2017年成立了全國第一個科技成果轉(zhuǎn)化局，虛擬機構(gòu)、實體運營，武漢市主要領(lǐng)導(dǎo)掛銜，集合多方力量促成科技成果轉(zhuǎn)化。
不到40歲的羅林波，在2020年末突發(fā)腦梗。
他戴著黑色毛線帽，捧著保溫杯，自嘲過去兩年里不是在出差，就是在出差的路上，忙著張羅各地高校的知識產(chǎn)權(quán)交易，果然把身體累垮了。
這位霸蠻的湖南人，是2012年從韓國漢陽大學(xué)芯片設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的博士，曾先后履職中國地質(zhì)大學(xué)科技處、武漢地質(zhì)資源環(huán)境工業(yè)技術(shù)研究院，深感高校院所知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化不易，最后在2017年選擇了中部知光技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司（以下簡稱中部知光）——這是一家由武漢地質(zhì)資源環(huán)境工業(yè)技術(shù)研究院和光谷金控集團共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。
如果說在科技處的時候，受限于行政編制，科研處沒人手、沒動力，也沒能力推動科研成果轉(zhuǎn)化，到了地資環(huán)工研院之后，羅林波曾經(jīng)絞盡腦汁勸教授們把科研成果拿出來，斗智斗勇，又是送書，又是組織外出培訓(xùn)，但效果不佳，畢竟專利真正能賣出去的少、科研成果轉(zhuǎn)化的也少，大家更樂意做實驗、寫論文、評職稱這類相對確定的事情，沒有動力做成果轉(zhuǎn)化。
這幾年，中部知光先后拿到了3塊招牌：國家知識產(chǎn)權(quán)運營公共服務(wù)平臺高校運營（武漢）試點平臺、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中部中心技術(shù)轉(zhuǎn)移綜合服務(wù)市場、國家（武漢）海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，開始全國業(yè)務(wù)拓展，試圖以武漢為起點，在更大范圍內(nèi)盤活科技成果轉(zhuǎn)化的棋。
在中部知光，羅林波試圖把教授和企業(yè)家拉到一起，讓平臺做中介、做咨詢，收取傭金，但發(fā)現(xiàn)根本沒法盈利。
同為生產(chǎn)要素，如果說土地、資本、人力都有了相應(yīng)的要素配置體系，科技要素配置體系長期缺位。羅林波索性玩起了“知識產(chǎn)權(quán)＋”，為高校、地方政府量身定做各種知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研對接、科技成果轉(zhuǎn)化活動，沒想到居然養(yǎng)活了公司110多號人。
“科技成果轉(zhuǎn)化，其實就是要素市場化配置的一個過程。”韓道向南方周末記者感慨，如果科技服務(wù)體系，哪怕能達到土地資源要素配置能力的一半，成果轉(zhuǎn)化就不得了。
土地的市場化配置，已經(jīng)形成了一個龐大的行業(yè)，甚至每一級政府都有土地規(guī)劃局、有招拍掛系統(tǒng)、有一批企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)圍繞著土地要素的市場化配置開展工作。而技術(shù)要素的體系還有待建立。
2012年，武漢光電工研院獲批成立時，科研成果轉(zhuǎn)化受到各種限制，比如項目如超過500萬需向教育部申報，超過800萬則需教育部與財政部批準，高?？蒲谐晒摹叭龣?quán)下放”（處置權(quán)、審批權(quán)和收益權(quán)），在具體實施中問題重重。
韓道團隊花了一年多時間，做出一張“科技成果轉(zhuǎn)化政策優(yōu)化圖”，標注了科研成果轉(zhuǎn)化的解決方案、簡化形式、法規(guī)依據(jù)，經(jīng)由光谷與科技部上報，獲得決策層回應(yīng)，推動了《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》的修訂。
2020年10月，科技部在多省市開啟了賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)的試點。韓道覺得這是推動科研成果轉(zhuǎn)化最關(guān)鍵的點——市場化配置。這需要營造一個市場真正能夠說了算的環(huán)境，形成一個服務(wù)配套的行業(yè)。
韓道相信，只要是好的技術(shù)，資本的眼睛肯定是雪亮的，做科技成果轉(zhuǎn)化，最重要的是把服務(wù)做好，潛心把技術(shù)要素市場化配置體系做好。武漢光電工研院已經(jīng)開始往外走、在重慶設(shè)立了分支機構(gòu)，他說，“我們要做科技服務(wù)的海底撈?！?emsp;
摘自：南方周末; 記者：黃金萍
